Arshin Business Growth
متدولوژی آرشین یک مسیر یکپارچه برای شناخت، تصمیمگیری و رشد پایدار کسبوکار است. در این روش، راهکار پیش از شناخت دقیق مسئله ارائه نمیشود.
۱. ارزیابی وضعیت موجود
هفت سیستم کلیدی رهبری، منابع انسانی، مالی، بازاریابی، فروش، برندینگ و محصول بر اساس شاخصهای روشن بررسی و امتیازدهی میشوند.
۲. تعریف وضعیت مطلوب
اهداف، اولویتها و تصویر واقعی موفقیت با مدیر کسبوکار شفاف میشود.
۳. تحلیل فاصله
فاصله وضعیت موجود و مطلوب، گلوگاهها، ظرفیتها و فرصتهای اثرگذار رشد مشخص میشوند.
۴. طراحی نقشه راه
اقدامات بر اساس اهمیت و اثرگذاری اولویتبندی و به یک برنامه اجرایی قابل سنجش تبدیل میشوند.
۵. همراهی در اجرا
پیشرفت اقدامات پایش، موانع بررسی و مسیر با توجه به نتایج واقعی اصلاح میشود.